游戏驱动力(上海,3月23-24日)

游戏驱动力（上海，3月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】2018年3月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】需要提升教练领导力，尤其是提问能力的企业中高层管理者

【课程背景】
没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，并为之上瘾。
解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能？
成功的工作游戏化的设计原理是什么？
工作游戏化的秘诀是什么？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家刘荣女士，与我们一同分享《游戏驱动力》课程。本课程通过学习自上而下表达，自下而上思考帮助你理解游戏产生的驱动力是什么，从而利用工作游戏化的原理让你爱上工作，对工作上瘾。

【课程收益】
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能；
2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；
3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式；
4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励；
5、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

【课程大纲】
原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
（1）结论先行
（2）以下统上
（3）归类分组
（4）逻辑递进
2、金字塔内部结构
（1）前言
（2）纵向
（3）横向
3、如何构建金字塔
（1）自上而下
（2）自下而上
案例研讨：归纳和演绎关系的辨析
案例研讨：如何用金字塔原理高效撰写可行性报告？
实践篇
二、有效表达技巧
1、前言四要素 
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话 
7、用图表说话
案例研讨：腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨：华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
（1）界定问题
（2）建立诊断框架（问题树）
（3）淘汰非关键问题（漏斗法）
（4）制定详细的工作计划
（5）分析评价各备选方案
（6）构建论证，制定行动方案
（7）说故事（陈述来龙去脉）
2、工具模板
（1）课堂练习：如何解决工作的棘手问题？
（2）案例研讨：华为某销售部门问题解决实例分享

【讲师介绍】
    刘荣老师，曼顿培训网（mdpxb）资深讲师。
实战经验
曾任金域医学（上市企业）集团总部培训经理；北京大学人力资源应用心理学专业研究生；代际领导力联盟秘书长。
拥有十年以上培训经验。并且在2015年至2017年期间，《游戏驱动力》先后访谈了国内工作游戏化标杆企业：阿里巴巴、腾讯、网易、搜即讯信息网、逻辑思维、乐视、新精英、雕爷牛腩、韩都衣舍、网龙、易积股份、海底捞、方太厨具、京东大学、满满学院、芬尼学院、凹凸互联等30余家，采摘30多个工作游戏化管理成功案例。
授课特点
授课逻辑严谨，语言风格幽默，善于以催化师、教练的角色引导学员，强调理论与实践相结合，注重实操。
主要课程
新生代员工管理、代际领导力、管理心理学：
《游戏驱动力——如何用工作游戏化激励新生代团队》、《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》、《轻管理——互联网时代的新组织文化》
服务客户
制造行业：美的电器、格力电器、国美电器、苏泊尔电器、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、海天塑机、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韦尔、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等；服务行业：南方航空、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、金域检验、风神物流；科技行业：大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易等；
综合行业：中国移动、杨翔集团、南方电网、中建八局、广州公路局、中国电力、白云机场、广州供电局、广州自来水、、南湖国旅等；地产行业：碧桂园地产、新世界地产、保利地产等；金融行业：汇丰银行、南京银行、中信银行、华夏银行、华兴银行等；保险行业：中国人寿、友邦保险等；互联网行业：网易、搜即讯信息网、搜即讯信息网、智联招聘等；媒体组织：浙江广电集团、《深圳晚报》企业家俱乐部、《佛山日报》、广州培训经理人俱乐部等。

【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：3800元/人（不含课后辅导）B价格：4200/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。