AKA领导力系列II-领导团队(上海,

AKA领导力系列II-领导团队（上海，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb   中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年7月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】团队领导者；希望成为团队领导者的高潜人才

【课程背景】
在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力，无疑是团队领导最为关心的话题。同时，在团队内部，由于成员的不同个性、风格以及职责分工，也会时有冲突和内耗发生，让团队领导者伤透脑筋。
那么，团队领导如何克服团队协作的障碍，建立团队的运行机制和文化，最终带领团队实现目标呢？
《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程目标】
旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段，运用相应的团队领导的方式和行为，建立团队的机制和文化，带领团队获得成果和进化。

【课程大纲】
引言 认识团队
■我们是谁
■为什么需要团队
■什么是团队
头脑风暴：团队挑战平衡轮
模块一 团队发展
■团队发展概览
■发展阶段简介
■克服团队协作的五个障碍
信任、冲突、投入、责任、结果
■形成期
-建立团队
共同目标、风格角色、职责技能
沙盘模拟（第1年）
■沙盘背景和规则介绍
■成立公司
■沙盘运营
■沙盘回顾和总结
■风暴期
-团队决策
决策方式、方案、评估
-冲突管理
什么是冲突
冲突的原因
冲突的两面性
冲突管理的软和硬
头脑风暴：工作中的冲突及处理
收获：团队的结构和角色、领导团队协作的方法、
团队决策的工具、冲突管理模型。
第一天回顾和总结 沙盘模拟（第2年）
■第2年市场变化介绍
■沙盘运营、回顾和总结
■规范期
-规范和价值观
什么是规范
规范的形成和改变
-团队凝聚力
凝聚力的来源
凝聚力、规范和业绩
沙盘模拟（第3年）
■第3年市场变化介绍
■沙盘运营、回顾和总结
■表现期
-授权
团队背景下的授权
-团队心态
调节团队心态
收获：
团队规范和价值观的建立、团队凝聚力的建立。
模块二 成果和进化
■团队成果
-成果衡量
■团队进化
-团队学习
收获：团队成果管理和反馈、团队学习机制。
课程回顾和总结
■在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
■基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？

【讲师介绍】
   雷蒙老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
埃里克森注册专业教练；
4D卓越团队领导力教练；
美国霍根领导力测评顾问；
美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。