上海服装培训班、老服装技术结合新设计理念融入课堂中

专业课程顾问干老师，qq：2290425711，课程咨询微信：ffeduhaha

高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

.......................................................................

服装知识分享：服装行业的销售技巧

今天我们就从两个方面来分析服装行业的销售技巧，第yi点是作为销售人员应该怎么做，第二点是分析到店顾客类型。

一、销售人员具备应该怎么做

1、试穿符合销售人员本身气质的服装类型，同时保持服装的干净、整洁。以此来吸引消费者眼球。
2、专业知识强化，无事可做的时候，千成不要傻傻站在那里。要装着忙碌的样子，随意在收银台放几件衣服，整理货品。熟记自己试穿衣服的码子，做得心中有数，以免介绍时慌里慌张。
3、调整好自己的心态，这样在真正接待顾客时自己才会落落大方。不要给顾客高压姿势，不要让顾客觉得你很精明。
4、顾客进门时，不要马上介绍货品，以免吓跑顾客。应该先让她先看一下，你则暗中观察顾客的消费水平、体型、年龄、气质、适合穿哪几款衣服。尤其要注意断码的问题，如果说没有顾客要的码子千万不要乱介绍，以免弄巧成拙。介绍时应该坦然自若，一定不要在顾客面前做任何消极的动作，如：打呵欠、伸懒腰、挖鼻孔等等
5、怎么看顾客对某产品感兴趣时。如：顾客的眼光停留在某一件衣服上、用手去摸面料，这个时候你应该真诚的邀请顾客试穿，拿zui适合顾客穿的码子，做到准确无误，以免顾客穿烦了走人。顾客试穿过的衣服，在顾客未离开前不要立即挂回去。应该替她很随意的拿着或者很随意的搁在收银台上。
6、同时来了几批顾客时，应该接待有实力的购买欲望强的顾客，对其它的顾客应该礼貌性的招呼即可。严禁蜻蜓点水式的服务，特别是到了快买单的关键时刻。
7、对于结伴而来的顾客，应该先分清主次，确认好后，一定要尊重同伴，得到同伴的认可是可以事办功倍的。（因为无论你怎么介绍都不如同伴的一句话管用）
8、顾客试好的衣服，应该说：“就这件好了”，切勿说：”这件 你要不要？“对于有购买力的顾客，应该大力推销，要不轻易放弃。

二、顾客的类型

1、休闲型，这一类人群多以青年、中年人为主，大多数人是在工作之余，毫无目的的到商场闲转。以此来消磨时间，此人群并没有太大购物欲望。
2、盲目型，这一类人群多是冲动型的人，容易被人误导，购物没有目标，见什么商品都喜欢。只要销售人员热情服务，此类顾客就会不计后果的进行购买。
3、理智型，这一类人群多以文化层次比较高。此类人群大多比较理性，有自己的主观意见，不容易被花言巧语所误导，对自己的需求非常明确，这类人在销售过程中应该注意不要太过热情，她会觉得你很假。
4、引导型，这一类人群多以文化层次比较高、职业女性较多。他们的生活和工作节奏都比较快，没有太多的多余时间，属于感性类的人，销售过程中应该直截了当。

男装品牌的“回归”路

如果仔细计算，国内男装行业的调整时间已经有五六年。犹记得，2012年，劲霸老总洪忠信给员工写了一封信，说明了公司遭遇“寒冬”的状况，这也折射出当时整个男装市场的境遇。
行业的寒冬让一众男装品牌意识到主业的重要性，于是纷纷宣布要“聚焦”主业、“回归”主业。这个过程一直在持续，今年初，报喜鸟在发布的2017年业绩报告中指出，“聚焦”是其2018年经营的原则之一。几天前，报喜鸟下调了全年业绩预期，称原因之一是近期服装行业经营形势更为严峻，公司终端销售持续未达预期，增速下行压力很大。

今年以来，雅戈尔则在频繁甩卖金融资产。

11月21日，雅戈尔发布公告称，2018年11月16日-11月20日，公司出售创业软件股份223.83万股，交易金额为4439万元，产生投资收益4018万元。而据《国际金融报》记者梳理，自2018年初以来，雅戈尔已数次出售金融资产，涉及交易金额高达数十亿。
2018年即将过去，我们来看看男装品牌们的主业重塑究竟如何了。

1 清冷与“回归”

上海市南京东路328号，是雅戈尔的一家大型旗舰店。这栋楼的外墙上，雅戈尔三个字格外醒目。或许是因为临近年终大促，门店一层已经贴出大幅度打折的广告，不少消费者在驻足挑选。但没有促销活动的二楼、三楼则清静很多，鲜有人影。
和雅戈尔门店的情况一样，其他许多国内男装的门店，人气同样不太好。
家住上海市普陀区的王思琪常在周末带着家人到附近的社区商业中心吃饭，他告诉记者，“以前总是去商场楼上转转，那里有几家男装的门店，七匹狼、红豆、利郎都有， 11月初，我们想去买几件衣服的时候，发现好几家店都关门了。它们以前生意就一直不温不火。”
事实上，男装行业在2012年进入了调整期。从2016年开始，包括雅戈尔、报喜鸟等多个品牌在内，曾经跨行业多元化的一些企业纷纷对外表示要回归服装主业并重塑主业的想法。2016年， 雅戈尔董事长李如成在一次战略合作协议签约会上表示，雅戈尔将在未来5年内针对服装业务部分投入100亿元，并要用5年时间再造一个雅戈尔。

杉杉同样在回归。

6月份，杉杉股份即分拆了服装业务并在港单独上市。但在一些行业人士和消费者看来，到现在为止，杉杉的这些动作带来的效果并不好，至少从门店客流来看，变化似乎不大。
另一家上市男装企业的一位中层管理者向记者表示，过去一年，其所在的公司确实一直在进行调整，希望继续积极聚焦主业，但眼下，公司更想低调。
由此可以看出，男装企业们的“回归”路，并不是那么顺利，许多企业仍处于“调整状态”。
“这批传统的男装品牌，在转型回归上并没有太大的变化。惯性思维导致他们在品牌的定位上、经营模式的选择上呈现出来的差异也不大，否则结果也不是现在这样子。”一名曾在国内大型服装上市企业工作的资深人士向记者表示，本土的男装品牌现在仍走在回归路上。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。