上海服装设计培训、手绘电脑效果图培训、打版裁剪培训

专业课程顾问干老师，qq：2290425711，课程咨询微信：ffeduhaha

高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

服装行业新闻：服装大国为何没有国际大牌？

截至2017年末，中国大陆总人口已近14亿，占全球人口总数的20%，是全球zui大的服装市场。根据中国服装协会测算，2017年全国服装销售总额约2.87万亿元，同比增长8.3%，共生产服装456亿件，同比增长3.17%。另据中国海关数据，去年完成服装及衣着附件出口1588.08亿美元，同比下降0.4%（若包括纺织品在内，则全年出口总额为2669.5亿美元，同比增1.53%）。
数字令人很欣慰和骄傲。但若要问中国到底有哪些响当当的国际品牌时，估计一只手的指头数不完。个中原因，自然是仁者见仁智者见智。

首先，大多数人会归结到中国服装业的发展时间短。这是一个比较站得住脚和接受度zui大的理由。看看国际上的大品牌，每个都有至少50年以上的时间，有的奢侈品牌如巴柏瑞、LV甚至接近两百年。回想中国的服装业，在改革开放后才开始发展，到目前为止也就40年时间，真正大发展的时间其实也就30年左右。
国内绝大多数知名品牌都在90年代左右才成立，因此中国服装品牌真正的成长时间也就30年左右，才走过精力zui旺盛的青春期，目前zui多只能算是而立之年。这些年轻的本土品牌，由于经营能力、眼界及国际贸易环境的限制，在过去的发展历程中要求它们闯荡国际市场确实不太现实，甚至有点苛刻，因为难度太大。

而且，相比走向海外，开拓国内市场则是更加理性的选择。道理很简单，闯天下是事倍功半，着眼国内市场则是事半功倍。放着“容易钱”不挣，为何非要去干吃力不讨好的事？再加上国内市场确实存在过度饥渴，这一选择绝对没错。
但也正是这一选择，决定了国内服装业只会采用外延式发展模式，即注重规模化生产，迅速满足市场需求，这也是所有行业所采用的手法，即跑马圈地和野蛮生长。其zui大特点就是重数量轻质量，即追求市场占有率及销售规模（这一行业发展特性在技术日益进步的今天越来越明显），这是一个品牌是否强大的必要条件之一，但仅仅这一指标根本不可能支撑起一个强大的品牌。

所以，市场容量大并不是品牌繁荣的充分条件，也就是说这二者间并不存在必然的联系（这一点适用于所有行业）。这与我们通常想像的道理并不一样。不仅如此，这种庞大市场有时候反而会成为品牌成长的障碍，因为钱太好赚，从而容易滋生不思进取的心态。
总体来看，国内品牌才走过了其躁动的青春期，接下来将进入成熟期。在这一阶段，将会有品牌走向国际，目前已有部分品牌在做这方面的尝试，有的还取得了长足的进展。如运动品牌李宁持续亮相国际知名时装周，大打中国元素牌，匹克在全球已经有1500多家零售店，海澜之家也已经将专卖店开到了东南亚。还有的品牌是通过并购方式直接快速切入国际市场，如歌力思连续收购了3个国际奢侈品牌和一个奢侈品代运营电商公司。

当然zui大手笔非山东如意集团莫属，且目标直指“中国版LV”。2010年5月，其收购了日本国民品牌RENOWN 41.53%的股份，获得23个知名服装品牌；2014年1月，收购德国男士西装企业PeineGruppe多数股权，成为其主要股东，后者拥有两个品牌；2016年4月，以13亿欧元收购法国轻奢集团SMCP，后者拥有三大品牌；2017年3月，收购了英国老牌雅格狮丹（Aquascutum）；2017年10月，以20亿美元收购美国英威达（INVISTA）旗下服饰和高级面料业务；2017年11月，控股高端男装集团利邦控股，后者拥有五大男装品牌；今年2月9日，拿下瑞士奢侈品牌Bally。
品牌是时间的沉淀，但同样，时间与品牌间也不存在必然的联系，但对本土品牌走向国际而言，未来形势会偏乐观，主要是我国综合国力会持续提升，这对本土品牌国际化提供了强大的加持力，因为服装作为一种文化，与一国国运密不可分。本土品牌如果同时能提升自身的设计能力、经营能力、管理水平和技术创新，不断将市场优势转化为品牌优势，在外延扩张的同时，能在高度上有所突破，则国际之星指日可待。

服装企业都在说的数字化到底是什么？

6月29日，“艾客户·爱分享”第四届服装精英交流会在上海虹1088主题餐吧顺利举行。本届交流会以“科技创新，运筹帷幄”为主题，共同探讨服装企业如何借助数字化，响应快时尚趋势，在智能制造大环境中转型升级。
随着网络和科技的快速发展，大数据近几年来成为服装行业的关键词之一，服装企业数字化成为必要趋势，全方位智能运营。服装企业落实信息化管理，其实就是把企业所有信息进行集成，通过数据平台，深挖其背后奥秘。“企业信息化除了软件支撑，我们还要明确需求，制定计划，投入足够资金，内部多互动沟通。”南京唯特国际贸易有限公司副总经理吴晓达通过分享其经验，助力服装企业更明确管理方向。
而服装企业转型升级，除了企业信息化，还需要打造一个健康的柔性供应链。辽宁成大国际贸易有限公司第七分公司总经理南洲指出：健康良好的供应链要做到齐全的物料筹备，实时监控订单进度，有效管理合作商，及时响应订单变化，实现全过程透明化。

打造健康柔性供应链，顺应了消费升级和快时尚及电商冲击带来的款多量少现象。相较于量多款少模式，小订单样衣管理难、面辅料订单多且杂乱、生产安排难和业务跟单员工很辛苦等都在制约着服装企业转型。“面对这些困难，我们需要改革工厂机制，并制定一系列企业标准，找到自己合适的ERP管理系统。量小订单突发状况多，除了客户的理解，我们自身也要为此做好充足准备。”上海川业服饰有限公司总经理黄佳辉和参会企业人员分享规范外贸小数量订单流程的重要性。
未来已来，响应时代发展趋势，服装企业还需通过数据协作驱动智能财务。东隆集团总经理助理董懿馨结合多年与艾格文的合作经验，为参会人员带来一些指导性意见和建议：企业要重视物料分类，对物料有效编码，主动开发和维护并灵活运用分析数据，财务把关收付款流程及库存等内容，企业形成数据维护管理制度。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。