高效人士的时间管理(上海,12月5日)
- 营业时间:08:00-24:00
- 地址:北京海淀
- 联系人:鲍老师
- 联系电话:点击查看完整号码
详情介绍
高效人士的时间管理(上海,12月5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2018年12月5日
【培训地点】上海
【培训对象】职场人士
【课程收益】
通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况
自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观
"时间四象限"
学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法
提升工作的效率
实现工作与生活的平衡
【课程目的】
学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。
学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具
【课程大纲】
第一模块:为什么学习时间管理
■时间管理的目的是什么
■时间的特性
■时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)
■案例:财务经理的职业机会
■像巴菲特那样投资自己的时间
■检测自己的时间使用情况
■小测试:时间自测表
■互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?
第二模块:你真的会用时间四象限法吗?
■什么是重要的事情?
■测测你的职业价值观
■根据工作目标结合职业价值观,找到对你真正重要的事项
■什么是紧急的事情?
■案例研讨:这样的情况紧急吗?
■四象限管理法
■第一象限80%来源于第二象限没有被处理好
■第二象限是提高工作效率的关键
■治治拖延症
■从项目到下一步行动
■第三象限要靠猴子法则走出来
■第四象限处理原则
■尽量别做
■调整心态与身体,但要控制时间
■评估自己的工作时间分配象限,设定改善计划
第三模块:四种不同工作类型的不同时间管理方法
■行政助理类工作
■用任务行动清单进行管理
■任务行动清单流程图
■开始信息管理
■多项目对接类工作
■高效邮件管理工作法
■电话管理法
■营销交际类工作
■日程表管理法
■方格记事本提高工作质量
■文件批准处理类工作
■43支文件夹
■设计研发文案类工作
■如何拥有整块时间
■如何用好碎片时间
■综合案例:Lisa的一天----找到适合自己的时间管理工具
第四模块:生活中的时间管理小技能
■用手帐术来管理你的工作和生活
■空下来是为了提升效率
■分析时间找到工作与生活的平衡
■每一天点小幸福
■告别购物时间黑洞
【讲师介绍】
蒋老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师 心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理师
PPT授证讲师
擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
服务客户
金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等
【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2018年12月5日
【培训地点】上海
【培训对象】职场人士
【课程收益】
通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况
自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观
"时间四象限"
学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法
提升工作的效率
实现工作与生活的平衡
【课程目的】
学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。
学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具
【课程大纲】
第一模块:为什么学习时间管理
■时间管理的目的是什么
■时间的特性
■时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)
■案例:财务经理的职业机会
■像巴菲特那样投资自己的时间
■检测自己的时间使用情况
■小测试:时间自测表
■互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?
第二模块:你真的会用时间四象限法吗?
■什么是重要的事情?
■测测你的职业价值观
■根据工作目标结合职业价值观,找到对你真正重要的事项
■什么是紧急的事情?
■案例研讨:这样的情况紧急吗?
■四象限管理法
■第一象限80%来源于第二象限没有被处理好
■第二象限是提高工作效率的关键
■治治拖延症
■从项目到下一步行动
■第三象限要靠猴子法则走出来
■第四象限处理原则
■尽量别做
■调整心态与身体,但要控制时间
■评估自己的工作时间分配象限,设定改善计划
第三模块:四种不同工作类型的不同时间管理方法
■行政助理类工作
■用任务行动清单进行管理
■任务行动清单流程图
■开始信息管理
■多项目对接类工作
■高效邮件管理工作法
■电话管理法
■营销交际类工作
■日程表管理法
■方格记事本提高工作质量
■文件批准处理类工作
■43支文件夹
■设计研发文案类工作
■如何拥有整块时间
■如何用好碎片时间
■综合案例:Lisa的一天----找到适合自己的时间管理工具
第四模块:生活中的时间管理小技能
■用手帐术来管理你的工作和生活
■空下来是为了提升效率
■分析时间找到工作与生活的平衡
■每一天点小幸福
■告别购物时间黑洞
【讲师介绍】
蒋老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师 心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理师
PPT授证讲师
擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
服务客户
金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等
【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
发布发布一条信息上海管理MBA信息>>