战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海

更新时间:2018-07-129次浏览| 信息编号:j59242  
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战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海,7月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb  中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】上海,2018年7月20日;深圳,2018年10月17日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

【课程背景】
新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。
人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。
基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。

【课程大纲】
第一部分 理念与关键策略
何谓战略人力规划(SWP)
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法

第二部分 综合组织与人力效能目标
人效目标衡量机制与关键效能指标
从战略和组织能力出发设置组织功能
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
从战略规划到人力总量
案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
案例:某集团公司人力规划建模

第三部分 岗位编制设计
编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作量与工作效率测算
工作饱和度与稳定性测算
规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例:某制造企业职能管理人员优化实例
案例:某企业编制优化模型与过渡方案
案例:某科技企业组织结构设置原则

第四部分 人才质量评价与发展机制框架
人才质量评价维度与改善策略
人才供应链与科石人才发展五星模型
动态人才梯队管理与继任计划

【讲师介绍】
   杨老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾辅导福特汽、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
首发网址:http://sh.sojixun.com/guanlimba/j59242.htm
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