逻辑思考与结构化表达(上海,6月29-30日)

逻辑思考与结构化表达（上海，6月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】深圳，2018年6月22-23日；上海，2018年6月29-30日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

【课程背景】
沟通表达是职场的必备技能。请回顾下：项目沟通你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。
在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。让思考更结构，表达更清晰，沟通更高效。

【课程宗旨】
提升逻辑思考能力，打开逻辑思维大门；
掌握结构化表达技巧，提高思考沟通能力；
让每位学员都能有逻辑的思考，有结构的表达。

【课程大纲】
前言：为什么思维要结构化
1.提升思维严密性
2.提高沟通效率
3.提升组织的工作效率
开场热身：金字塔思维在生活中的闪现
讲解重点：有形结构与无形思维的力量

第一讲：逻辑结构在思维中的构建
1. 结构的魅力---金字塔原理
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思考沟通的根本
游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
2）分类清楚的原则—MECE原则
3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，知识点一一讲解

第二讲、逻辑结构的有形呈现
1. 读懂我思维---思维导图
1）思维导图之初相识
2）思维导图的解读与要点
3）思维导图的核心要素
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息
导图赏析：了解思维导图在逻辑思考中的应用
课堂练习：手绘思维导图，感受逻辑思考过程
2. 思维导图的逻辑思考呈现
1）逻辑思考精髓---阶层化分类
2）逻辑思考过程---BOIs
3）逻辑思考的高级应用---会议表达中的导图讲解
第三讲：有逻辑的结构化表达
一、纵向沟通表达结构
1.搭建纵向结构--上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
--提问的深度与广度
--说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
--严格的上下对应
--改变语言，改变世界
视频播放：《穹顶之下》找出说明的方法
课堂游戏：王老板损失了多少钱
案例分享：买电脑装软件的故事
二、横向沟通表达结构
1.搭建横向结构---串联与并联（演绎和归纳）
1）归纳法：
a.时间顺序
b.结构顺序
c.重要顺序
2）演绎法： 
a.标准式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解决方案
视频博放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：画出“张思德的死”的结构图
三、序言沟通表达结构
完美表达的大门--序言结构（四种结构）
S  C  Q  A 
a.标准式
b.开门见山式
c.突出忧患式
d.突出信心式
视频播放：希拉里竞选演说中的序言结构
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
第四讲：有力量的结构化表达
一、表达的开场
1. 激发兴趣的四种表达开场
1）断言：借用他人断言，赋予自己新义
2）共情：拉近与听众的关系并取得认同
3）顺承：顺势而为，承上启下
4）道具：看得见的开场更震撼
二、表达的内容
1. 左脑讲理---提升内容的逻辑性
1）时间：最常用的结构，几乎可以用于所有话题
2）层进：递进或因果，一个事件引发另一事件
3）列举：并列关系，通常用于互相独立的事件
4）变焦：范围或层次，改变视野
5）折中：描述极端观点，转向中间立场
2.右脑煽情---提高论据的冲击力
1）故事生动化
2）数据可视化
3）描述细节化
4）修辞情感化
三、表达的收尾
1.总结概括：
1）总结句式：IF-THEN
2）让总结变成填空题：如果…那么…    只要…就能…
2.点睛升华：
故事/箴言/展望/行动

【讲师介绍】
  任洁老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。结构性思维训练专家
结构性思维认证讲师
美国AACTP国际注册培训讲师
英国东尼·博赞思维导图认证管理师
MBA工商管理学硕士
世界500强外企经验，大型企业HRD
曾任：DELL公司丨人力资源经理
曾任：Accenture公司丨HRBP
曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监
交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。
任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业，创建埃森哲大学，新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《金字塔原理—高效沟通与汇报》授课达43场。

主讲课程：
《结构性思维》
《结构性演讲之荣耀时刻》
《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报沟通》
《麦肯锡问题分析解决与汇报》
《职场通用思维导图》
《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。