混线生产标准作业实践(上海,10月25-27日)

混线生产标准作业实践（上海，10月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】2018年10月25-27日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员； 

【课程背景】
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
  1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
  2. 员工离职率越来越高；
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
  ……
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略，是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;


【课程收益】
■系统掌握标准作业提升生产效率方法；
■掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
■掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；
■制定多技能员工发展计划；
■理解如何能调动员工的积极性；
■运用好绩效考核方法；

【授课方式】
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法;
2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

【课程大纲】
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素：
■节拍时间
■标准作业顺序
■标准在制品
■标准作业改善步骤：
三、现状流程分析
■现状流程分析
■现场浪费观察识别
■流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
■传统流程运作模式
■传统流程的绩效和问题总结
■模拟优化方案讨论
■布局优化
■流程优化
■工序平衡优化
■人员优化
■优化方案沙盘
五、生产线平衡
■实节拍概念
■生产线平衡
■生产效率的体现形式
六、实工厂生产线布局沙盘
■精益布局规划原理
  作业方式改进讨论
■公司生产线布局沙盘规划
■布局规划分享
七、节拍设计和生产线平衡
■产节拍定义
■生产线节拍平衡
■人员配置规划
■布局调整优化
八、完成标准作业表
■标准在制品定义
■标准作业表要素
■制定标准作业表
■制定标准作业组合表
九、作业指导书要素
■作业指导书要素
■作业分解的要点
■作业分解案例
十、绘制作业指导书
■绘制作业工序的作业指导书
■分享作业指导书
十一、生产线可视化规划
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划
十二、改善行动计划
■行动计划要点讲解
■制定标准作业改善行动计划
■改善计划分享
十三、总结

【讲师介绍】
  黎老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
 
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力
个人履历：
 
飞利浦中国               亚洲区业务变革总监
杜邦高性能涂料           亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际                 亚洲区卓越运营经理                                
强生制药                 精益生产经理  
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。
擅长课程：
战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
赛莱默集团、上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国、恒合科技 、布勒设备西安、宁波公牛电器、上海西川密封件、延锋伟世通汽

车电子、开能环保设备、奥美尼、梅特勒-托利多、苏泊尔家电制造、神舟汽车、艾博生物、泰尔茂、柯迈起重机械、伽蓝集团、海立中野冷机、宝飞优斯特、欧迪恩传动科技、河北电机股份、凯斯曼秦皇岛、亨通精工、爱乐石油等；

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。