成功的项目管理(上海,9月19-20日)

成功的项目管理（上海，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb   中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年9月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】
1.总经理、公司领导、技术总监、项目总监
2.项目监管部门的领导、跨部门工作的经理
3.企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

【课程背景】
由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。

【课程特点】
（1）授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
（2）突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析40%，互动答疑5%。
（3）基于项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

【课程收益】
1.系统学习项目管理知识体系
2.在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；
3.在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；
4.讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；
5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

【课程大纲】
第一单元 项目与项目管理概论
1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2.项目与运营
■独特性、临时性工作——项目
■重复性工作——运营（运作）
■框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
3.项目管理基本概念
■可交付成果
■干系人
4.项目管理现状
■美国的项目管理现状
■中国的项目管理现状
5.项目管理及其必要性
■项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境
■项目失败的原因分析
第二单元 项目过程的十个问题
1.范围（需求）问题——不多不少
■划定边界、管好边界：做且只做项目所属工作
■客户不懂？
■操蛋的项目的需求
1)需要多长时间完成？
2)丢不掉的猴子——“传统”的由来
3)可交付成果、结果、期望
■项目的目的是赚钱？
2.进度问题——不快不慢
■计划不如变化快
■项目的五大过程
■一个“精确”的项目时间
■项目进度管理过程
3.成本问题——不省不费
4.质量问题——不好不坏
5.团队问题——TEAM
6.沟通！沟通！！沟通！！！
7.不确定问题——风险（怕什么来什么）
8.外包（购）问题——好买好卖
9.项目成功的关键在整合
10.项目管理的“如来十掌”
第三单元 项目过程中的管理者困境
1.跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调
■向左走？向右走？
■Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
■你看着办吧!
■单次博弈 VS 多次博弈
2.项目经理的素养提升与政治意识
3.项目经理的责任
4.项目经理面临的现实状况
5.不同类型的经理人对时间的分配方式
第四单元 组织提升项目管理的路径（参考）
1.组织项目管理的发展路径
2.组织项目管理成熟度模型
3.PMO的主要职能
4.建立组织项目管理体系

【讲师介绍】
   郭老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。20余年研发、总承包和国内大型工程的管理、咨询和培训经验，主持项目涉及航天、电子、互联网等多个领域。代表作品有《项目管理实践三法》、《做项目，就得这么干》、《做项目，不得不这么干》等实践系列。

【费用及报名】
1、费用：培训费9760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。