从技术走向管理(上海,7月4-5日)
- 营业时间:08:00-24:00
- 地址:北京海淀
- 联系人:鲍老师
- 联系电话:点击查看完整号码
详情介绍
从技术走向管理(上海,7月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年7月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】
进入管理岗位的技术专才和专业骨干
储备人才:各类工程师、专员
【课程收益】
■了解领导者的角色认知和转换
■掌握领导者必备的领导素质和心态
■学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
【课程目的】
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。
【课程大纲】
第一模块:管理者的角色认知与转换
■管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
■职业发展与人才培养体系架构
■价值观的核心作用
■承上启下职责的具体应用
■什么叫积极思维与心态?
■如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
■从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
■沟通的冰山理论
■针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
■管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
■目标的制定原则和修正方法
■领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
■掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
擅长领域
《从技术走向管理》
服务客户
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年7月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】
进入管理岗位的技术专才和专业骨干
储备人才:各类工程师、专员
【课程收益】
■了解领导者的角色认知和转换
■掌握领导者必备的领导素质和心态
■学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
【课程目的】
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。
【课程大纲】
第一模块:管理者的角色认知与转换
■管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
■职业发展与人才培养体系架构
■价值观的核心作用
■承上启下职责的具体应用
■什么叫积极思维与心态?
■如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
■从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
■沟通的冰山理论
■针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
■管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
■目标的制定原则和修正方法
■领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
■掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
擅长领域
《从技术走向管理》
服务客户
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
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