上海服装设计培训、让您学到实用的技巧、绝不纸上谈兵

服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装：手绘服装设计初级、手绘服装设计提高 
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版全科：服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.成衣创作(实战训练)：男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.挑战服装设计师：根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书
学习周期：全日制8个月、业余制14-16个月

服装知识：服装企业如何设置zui适合自己的组织架构？

随着中国经济走势不断上扬，GDP（国民生产总值）每年以接近7%的速度增长，居民收入水平不断攀升，消费者的消费能力也在经济大趋势下不断攀升，零售及服务业整体增长迅速，服装行业增长也是必然趋势。
同时服装行业的变革也在悄然发生，消费者不断变化的需要及消费购买能次，经过变革洗礼而发生变化的“原有成熟品牌”和一批新型的成长品牌悄然崛起，快速成长，攻城略地，销售业绩不断上升。
随着经营体量及经营规模不断变大，原有的基础管理现状已经不在适应当下公司新状态下的管理需要；
终上所述公司管理及销售体系的配合如何能更适应公司发展摆在眼前，厄待解决！
公司化的管理及管理递进是目前服装变革大潮里这部分“新兴成长力量”当下zui强需求，“公司化管理”的基石就是“公司组织架构”的设置，“架构”设置决定了公司管理的规范及流程设置，“架构”的设置决定了人员培养的阶梯，“架构”的设置决定了“工作效率”的强弱。
在企业顾问的服务过程中，解除了较多的实践案例，在这里总结了“几个具有代表性”的“公司组织架构案例”（已隐去公司名称），和伙伴们一起分享！

案例一

案例公司背景介绍：

公司属性：成长型组货品牌零售商（拥有自主组货品牌）
经营规模：3000万元/2017年业绩、2100万/2016年业绩
店铺数量：12家(自营店铺)
无加盟或联营合作店铺
发展计划：2018年业绩目标4500万元，融入少量加盟客户，向跨区域、远程经营发展;

公司现组织管理架构设置为：

案例问题分析（经过企业诊断调研发现）：

①以上公司组织架构的管理模式保持了“原有个体经营特点”，分工较为混乱；
②公司当下核心业务为：“直营销售”及“商品整合及供应”；
④公司近年业绩增长较快，另今年目标增长接近50%，没有配套新岗位设置，不能支撑今年目标达成。
④公司架构没有为体量迅速增长做有效铺垫。

解决建议：

①财务部独立运营，是负责“经营财务核算”工作领域，部门涵盖职能仅限“财务核算及资金收支”；
②实现职能从新分工，设立“商品部”（公司现经营核心），商品部逐步独立运营，部门工作项将涵盖：“商品采购、商品数据、商品仓储物流”；
③今年4500万业绩目标达成的支撑——新开店数量，开店数量较多，另今年战略也有发展加盟客户，所以建议增设“拓展工程部”，职能合一，工作范围专注于“渠道拓展、客户拓展、店铺工程”等方面。
④销售部门增设“销售管理人员”储备；
⑤店铺增长数量，一线销售员工数量增长，流动性客观增强，建议考虑设立“人资专员管理岗位”，保障“招聘、入职及解聘、离职、福利制度等”，销售人员的储备；
⑥公司现阶段为成长阶段，建议设立职能部门，但尽可能发挥“扁平化管理”，实现工作环节简洁化，避免工作效率变慢。

案例二

案例公司背景介绍：

公司属性：区域品牌零售商（拥有8个成熟品牌区域代理）
经营规模：6400万元/2017年业绩、4800万/2016年业绩
店铺数量：37家(自营店铺)
无加盟或联营合作店铺
发展计划：2018年业绩目标8000-9000万元，新增店铺20家，向跨区域、远程经营发展;

公司现组织管理架构设置为：

案例问题分析（经过企业诊断调研发现）：

①总体组织架构设计背离公司现阶段经营需要（架构属基础架构，不能承担8000万-9000万的业绩任务）；
②主营业务体量及规模发生巨大变化，岗位设置单一，且岗位不能完成工作量要求（只各运营部承担8000万的销售目标）；
③各品牌运营部门无有效划分，运营部门设置过多（8个品牌4个运营部）；
④销售运营部门无职能部门支持（除运营自身，无辅助部门）；
⑤职能部门分工混乱（行政管理物流）；
⑥局部岗位设置无效，且执行力递减（总经理助理岗位）；

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