上海专业服装设计培训、学校定期研发创新服装设计技术

服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装：手绘服装设计初级、手绘服装设计提高 
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版全科：服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.成衣创作(实战训练)：男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.挑战服装设计师：根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书
学习周期：全日制8个月、业余制14-16个月

服装行业新闻：雅莹集团董事长张华明先生访谈，打造中国时尚路
 
2017年10月30日，值中国国际时装周20周年之际，EP雅莹在北京凤凰中心发布了2018春夏系列，大秀以“灃薗”为主题，意在依循心中美好绮丽的愿望，雕砌品牌心中的繁茂花园。
在大秀之后采访到雅莹集团董事长张华明先生，请他来分享雅莹集团如何将工匠精神、材质、工艺、中国、世界、时尚融合一体，为消费者呈献来自中国时尚品牌的惊喜。
Q：面对国内外时尚行业的发展和变革，您觉得品牌保持竞争力和成长性的关键是什么?
A：从大环境而言，老牌的奢侈品在全球范围的表现都很强势，大型时尚快消品公司的建立和成长也很显著，并在全球包括中国取得不错的效益。但是，中国是一个与众不同的市场，不仅人口众多、
城市众多，而且中国人更是zui懂中国人的。既然我们拥有如此之大的消费基础，那么保持品牌竞争力和成长性，zui主要的就是立足自己，从自己开始，真正秉承以消费者为中心的理念，不但要紧扣中国的传统文化艺术，
还要谦虚又紧密的与世界联系，用心传承集合工匠精神做出真正好的产品。雅莹正是这样，才收获了忠实消费者的热爱，具备了强劲的发展姿态。
Q：用工匠精神来创造产品，雅莹集团是如何建立自己文化自信的?
A：雅莹的美丽事业源起于1979年，由我父亲组建的洛东服装厂起步，它见证了上世纪70年代起中国服装的发展历史。1988年，我也加入到这份事业中来。前三十年，消费者对本土品牌，从开始的不自信、不够自信，
到今天开始自信;而在未来的三十年，一定会发展为充满自信。之所以具备足够的向前走的底气，这主要来自于中国博大精深的文化，包括56个民族的历史积淀、中国非常悠久根深的纺织手工、非常谦虚的美德，
以及充分学习融合好的国际经验。企业面向未来时的自信，既是来自大国崛起的自信，也是来自对自己品牌三十年发展的自信。所以，立足中国、立足中国文化，融合世界、融合世界时尚，讲述一个立足中国悠久璀璨历史的品牌，
将工匠精神、材质、工艺、中国、世界、时尚融合一体，为消费者呈献来自中国时尚品牌的惊喜，这是我们今后的发展目标，而现在我们也正是在这条路上坚定地向前走着。
Q：对于消费者zui关注的设计和品质，雅莹集团的态度是怎样的?
A：雅莹的理念是“永葆创意激情 追求品质卓越”，包含着鼓励创意创新与对品质不断提升追求两层含义。之所以会有这样的坚持，是因为雅莹集团始终关注客户的需求与市场的趋势，致力于倡导“平衡 爱 幸福”的精神，
以及时尚现代的生活方式。雅莹坚信，只有提供别致的设计、优良的做工和卓越的品质，才是服务消费者、满足她们美好生活的zui好方式。接下来我们会将“中国创造”更加完善的融入到产品当中，把更好的工匠精神，
更好的材质，表达在产品之中，从而更好地为消费者服务，这也是我们长期的理念。

陈士信：海澜之家、雅戈尔和利郎男装那些事儿

有人说，中国实体零售业进入了寒冬：多家零售巨头连续关店，百货商场萧条，近期女鞋巨头百丽私有化……在鞋服产业的男装板块，国际快时尚品牌掌控潮流，新品牌不断崛起，电商冲击，品牌依赖下降及老化，
缩减门店数量，这些时刻在考验着本土男装经营者的领导力与智慧。
带着类似的困惑，笔者研读了利郎、雅戈尔、海澜之家等在经营模式、公司运营、品牌管理等方面的新探索，有一些感触和思考，记录如下。
在笔者看来，简单梳理利郎品牌，它有——六大品牌资产与七大新机会。品牌资产主要是：陈道明老师多年的影响力、个人魅力的注入；商务休闲男装概念；简约不简单的哲学；香港上市公司地位，首jia在香港上市
的内地男装品牌；亮相米兰、台北时装周；王氏三兄弟创富经历及胡诚初打造男装品牌传奇。七个新机会分别是：其一，代言人承接，陈道明老师的下一位是谁，简约的理念与流量是两个主要考量因素；其二，
基于精准的新媒体传播，利郎品牌必须在微信、微博上有更多曝光；其三，固定位置的大流量广告，OPPO、vivo广告频频出现于动车站、万达等人流密集之地，铸造了强势品牌；其四，品牌全球化，渠道拓展到香港、
台湾，品牌传播拥有一个向上发展的主线；其五，持续公关传播，近年阿里巴巴、华为在此方面潜心经营，华为成功塑造为民族力量、民族品牌的代表；其六，海外设计师，提升产品力；其七，泉州大型年底特卖活动的品牌修复，
它为许多返乡务工人员提供了福利。
作为利郎品牌管理的主要操盘手，执行董事、副总裁胡诚初的思想，影响这个品牌的走势。在《利郎胡诚初：解码利郎创新密码和时尚DNA内涵》（来源：大泉商、中服新闻）一文，主题是以跨界经验破解食品同质化的总裁
茶座分享，笔者读到诸多利郎新探索的干货。
他提出，新的增长点、突破点，都要始终抓住消费者需求。他谈到了消费者的三个改变，不追求奢侈品追求轻松休闲，对品牌依赖性降低了，电商、综合体购物渠道兴盛。他少讲了一个其它方面的改变，媒体的多元化和碎片化。
应对消费者需求之变，利郎总裁王良星提出了“提质不提价”的策略。他有一个观点提得非常好——转型是创新，不是转业，专心做好服装！轻商务、快时尚、C2B高定是一些突破口。
他介绍，利郎主要从经营模式、渠道、设计、服务四个方面创新改革。以需定研，严控成本，优化供应链；从14年开始大量进入万达、大润发等大商超开店；引入大量国际设计师，深入一线了解市场。
他认为，“互联网+是个国家整体概念，落到企业具体就是传统企业+互联网”。分为线上、线下来看，线上用好互联网工具，丰富线下体验，比如咖啡、阅读、私人定制等。巧合的是，国庆期间，九牧王董事长林聪颖在
朋友圈发了一条信息：“把茶体验店开到服装体验店是很完美的跨界合作，资源共享，值得探讨！九牧王男装＊理想茶品牌！”（此项目系笔者搭了个线，两家跨界合作）

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