上海服装设计培训班、掌握适合企业生产的服装设计技巧

专业课程顾问干老师，qq：2290425711，课程咨询微信：ffeduhaha

高级服装设计就业班培训内容：

1。服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2。手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 
3。数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4。服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5。服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6。服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 
7。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：做不好服装供应链就不要参加双11了！

淘品牌茵曼创始人方建华曾讲过：“供应链管理不好，将是中国品牌和世界品牌的下一个灾难。”
2018年，很多人已对大部分互联网服饰品牌的印象渐渐暗淡，流量红利期的逝去，使获客成本与日俱增。新入局者面对昂贵的流量踌躅不前，zui熟悉线上卖货逻辑的品牌，亦不熟悉移动互联网时代下的内容营销，相比于钻展、直通车等付费推广渠道更合适的千人千面展示位，反而成为了桎梏。
在刚刚过去的双11，女装TOP10榜单上，大众zui熟悉的纯互联网品牌，只留下了韩都衣舍——这种情况已经是第二年发生。同时，数据显示，他们也是全品类销量zui好的互联网品牌。
曾经通用的互联网品牌模式，已经不再适用于韩都衣舍，那么，这个时代下的韩都衣舍模式，又是否能通用于其他在互联网上做生意的品牌呢？
第十个天猫双十一收关，韩都衣舍成为行业TOP5的榜单中唯yi一家互联网品牌，6000w粉丝和大数据商业智能系统是他们在新零售时代下交出满意答卷的保证。但对于其他互联网品牌来说，面对流量红利的消逝和传统线下品牌的联合挤压，未来的前景不容乐观。
以韩都衣舍为例。连续6年斩获互联网服饰品牌冠军！女装TOP10中，韩都衣舍作为唯yi一个互联网品牌，排第八位。值得一提的是，在可以查到的历年双11排名中，韩都衣舍自2013年起，连续七年领先于“偶像级”国际快时尚品牌ZARA，卫冕中国快时尚第yi。能做到这样可以说供应链方面下足了功夫。

01 柔性供应链
 
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国zui大的互联网时尚品牌运营集团，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
短短10年时间， 从2008 年员工仅有 17 人、年销售额 130 余万元的名不见经传的新锐品牌，到如今一跃成为淘宝服装类目销售第yi的翘楚。
产品主打韩国风格，价格主要在 100～200 元之间，以经营女装、男装、童装、女鞋、女包以及配饰为主，其中女装为主打产品。市场定位为 18～35 岁的都市时尚人群。
像这样的淘品牌订单量小，补货节奏不固定，使得代工厂无法合理安排生产周期。所以，为了解决发展中的壁垒，韩都衣舍还创新发展了柔性供应链。
在拥有现货面料的情况下，普通的订单会在 7 到 15 天之间出货。而他的柔性供应链体系可以完成快速返单，高速实现库存运转。每年都有超过 1800万件衣服通过这样的方式在韩都衣舍的柔性供应链中流淌。
并且自主开发了全套 IT 系统，并已经升级为韩都智能，包括精准营销，对客群的分析，订单和储运管理系统。整个供应链流程依靠强大的IT 系统来支撑的，这也是韩都衣舍区别于其他公司zui重要的一点。
zui后，形成了“产品、品牌、营销、生产等部门合作”——“产品集成开发回顾”——“标准化的信息收集”——“产品企划”——“项目立项”——“工艺企划”——“产品试销（产品返单率）”——“产品的上下市计划”——“数据反馈（通过爆旺平滞、价格政策集中反馈）”——“节点检验（对流程做总结分析）”的一整套流程。

02 双11策略
 
以某一年双十一为例，3月份韩都开双十一备货会，6月份第yi批款式投产，8月份完成所有款式的第yi波生产和拍摄。在这里他们与普通服装企业的zui大差别是：他们的下单量是总预估量的40%。
6月份第yi批款式开始试销，并进行数据收集，看浏览量、收藏量、评价等，同时在各种社交媒体上推广测试。
8月份所有款式基本上架完毕，能够对一百多款式有个大致的排名，由此确定双十一的主打款。
9月份时开始第二批次下单，单量约为30%。同时，按照排序调整确定订单量。
根据市场反应较好的热门款式和工厂生产能力，预售数量根据工厂报来的zui大产设置。这时候下单的产品大约两周到一个月左右到货，因为双十一价格确实便宜，一部分消费者还是可以等的，由此就集合了双十一前的蓄势和双十一后的销量。
为了客户良好的客户体验，提出了“闪电发货”的物流运营策略，做到在顾客当天下单当天配货的发货率高达95%以上。
为了支撑这样的快速响应效率，保证顾客快捷完好无损的收到货物，以及对各地供应商将产成品送达山东总部仓库进行统一管理，一直在致力于仓储物流体系建设，在 2012年升级了仓储系统，将仓库面积扩展到45000平方米。
凭借着柔性供应链的物流支持系统打造出一个独领风骚的互联网快时尚品牌，其柔性供应链能够灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产，实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条，具有互联网品牌运营即时互动的特点。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。