上海服装设计培训、内容新颖、实用、有创意、教学灵活

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高级服装设计就业班培训内容：

1。服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2。手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 
3。数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4。服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5。服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6。服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 
7。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装厂流水线如何改善 .......

一、 流水线生产的优势

第yi条流水生产线1914年诞生在美国福特，之前，工人装配一个汽车底盘所需时间是12.5小时，而当流水线试验成功后，完成一件汽车底盘的装配时间是93分钟，劳动生产率提高了8倍。
上图：服装流水改动前后，服装箱包等制造业，一样可以应用流水线模式，达到提升产量的目的。
服装流水线，一般将工序分解后，分配给多人，依照工艺顺序作业完成的生产线，可以由机械动力传递，也可由人工直接传递等不同的方式。

二、 流水线常出现的问题

流水线是将工序分配给多名工人来完成，各个工序能在够同节拍、快节奏地产出，这样就会避免部分工人的工时损失，达到zui大效率。 可用木桶理论来形容生产线的编排，要求所有的木片高度都一致，如果有一片低的话，水桶的水位（产出）就会取决于这一木片（工位）的能力。
流水线管理一定要想办法将每个工位的产出速度规划或督导至一致，否则，则会出现产出不均衡、工位堆积、人员闲置等待等现象，zui终影响的是成品的产出数量。

三、 IE在流水线改善中的应用

1、时间观测
相信对于标准工时(GSD)，所有搞生产管理的朋友都不陌生，任何关于时间及产出的用词都能够随口而出，但大家对于科学化制定标准工时，却不一定人人都能够掌控。
上图：透过工时的测定来编排或优化新旧产品的排位，如果工时不合理，则编排出来的工位其合理性也很难保证，更谈不上高效化体现了。

2、 IE程序分析 
学过程序分析的朋友都知道，程序分析是基于一个过程的分析，包括如工艺流程分析、作业流程及线路图分析。流水线本身就是一个过程的zui完整表现，因为它是多人组成从头到尾一工序接一工序实现的，所谓环环相扣就必须要实现流程的同步化、均衡化。
通常我们在生产线编排或优化前，会先利用工艺流程图的方式将所有工序之间的联接关系给整理出来，这样就能够一目了解地知道工艺顺序，对于工位的合并或调整起到直观的参考作用。
然后再利用作业流程分析表的方式，将每个工序的工时加以分析，进行平衡性工序调整分摊，zui终实现不同工序的人员工作量尽可能一致。
zui后形成作业排位图（线路图），将不同工作站在流水线中的位置、物流方向、必要的人员走动轨迹及其它物品放置等表现出来，这样有利于生产线快速转款。

3、作业分析的应用
作业分析区别于程序分析的宏观性，强调某一个工作站的分析，不管是对于瓶颈工序，还是一般性工序，都能够透过分析改善提高效率。作业分析包括：双手作业分析、人机作业分析及联合作业分析。
先谈谈双手作业分析，这个是装配业zui广泛的应用手法，有人的地方，必有手工作业，透过双手作业的分析方法来实现动作浪费的识别，然后再透过双手动作的优化来提高效率。

4、动作分析
zui后谈谈zui微观的动作改善，我们在做动作改善时常会与前面的双手作业改善混淆，因为两者都会表现在人的双手上，不过动作改善不仅仅是双手，而是全身都会涉及。
我们有时候会轻视动作改善，认为动作是一个很微小的时间单位，对产线的效率影响不大。那么我们可以去看看一些电子厂，或者大批量作业的生产线，他们的产量动不动就是每小时2000甚至更多，计算下来也就是一点几秒产出一个产品，在这种情况下，可以想象到一秒半秒对于产线的影响是多大！
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。