上海室内设计培训班、经教育局批准注册成立的教育机构

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高级室内设计就业班培训内容：

1。 美学设计与手绘运用：色彩原理、配色原理、手绘施工图、手绘效果图
2。电脑效果图表现：CAD制图、3d&Vray渲染综合表现、PS后期处理、360全景效果图（VR+）
3。设计原理：概论、风格流派、人体工程学、家具、照明电路、功能布局规划、市场调研等
4。方案材料与软装配饰：材料与设备、构造与详图、工艺与预算、施工管理、施工规范、软装设计元素、软装应用、家居风水、布艺壁纸窗帘绿化、市场调研等
5。居家方案专项训练：客厅、餐厅、吊顶、卧室、专用房间、厨房卫生间、家具及橱柜设计
6。商业方案专项训练：办公空间、商业办公、酒店餐饮、品牌专卖店、展示展览专项设计
7。毕业作品设计、毕业答辩、毕业作品整理、注册室内设计师考核、考试认证考核。
8。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：运用cad,ps,3d结合相关的方案理念进行效果图和施工图的设计制作，达到高级实战的效果。主攻方向为家具、居家、商业设计，培训完以后相当于有1年左右的工作经验
认证证书：全国《CAD初、中级》、Autodesk《3dsmax》、ICDA国际《室内设计师》

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室内设计知识：互联网家装的“延迟满足”终见曙光

“延迟满足”是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力。
对人来说如此，对企业来说也是如此。人需要抵制种种诱惑。企业为了长远发展有时不得不选择健康、可控的亏损，始终保持低空飞行，zui终见到盈利的出光。
互联网家装作为一个需要打破传统壁垒的慢行业，尤为如此。
齐家网扭亏为盈的故事zui能说明这个问题。

云开月明

齐家网发布了IPO后的首份中期业绩汇报，2018年上半年营收约2.76亿元，同比增长33.8%，调整后净利润为2067万元，相较于2017年上半年3848万元的亏损，实现了扭亏为盈。
要知道，此前齐家网一直还处于亏损状态。但是这种亏损并非企业无法盈利，而是在家装这个重型产业链把服务标准化需要长期“低空飞行”。
齐家网在“火箭上天”专注于“延迟满足”、“练内功”的时候，至少做对了三件事。 

1、建立自营业务的壁垒

2015年被称作是互联网家居的元年，彼时外包服务是大多数平台的选择。当时O2O概念正红，所有平台都在追求规模，因为规模意味着资本的青睐。
齐家网在当时并没有选择这条捷径——家装绝对是个重行业，靠外包来追求规模，服务绝对无力跟上，消费者还是宁愿在线下解决问题。
单纯的O2O连接是不能理解装修中种种难点的，产品和服务质量很难谈得上有保证。而自营承担的任务就是更深入的理解装修、更广泛地适应消费群体的个性化需求。
因此齐家网在当时逐渐打造了自营家装品牌齐家居美、齐家博若森，以及特许经营模式齐家典尚，以丰富其服务范围，满足不同的用户需求。
这些重资产业务本质上就是在帮助齐家网树立起服务壁垒，堪称“家装届的京东”。

2、大规模的技术投入

如通过VR、ERP系统等技术提高工作效率。在大多数平台还是靠简单的O2O连接为用户只是提供更便捷服务却无法将服务标准化、系统化的时候，齐家网在想技术投入这件事情。
齐家网研发的施工ERP系统，把装修分成480个节点并进行系统化，在装修时施工ERP系统会进行管理和全程监控，这来源于博若森的经验。齐家网的VR设计系统则是可以帮助设计师快速为用户制作设计方案，在装修前可以看到装修后的结果。
这些技术投入让拉开了和其他平台的差距。其他平台本质上还是传统家装，仅仅只是放在了互联网上做，服务和过去并无差异，但齐家网通过标准化做到了让用户心中有数。

3、建立平台，把生态伙伴纳入其中

重资产的自营业务毕竟仅仅只是一部分，装修这件事情其实还是要更多优质商家、装修公司的参与。就像是天猫上即有自营业务也有商家官方旗舰店一样，自营本质上和旗舰店并不冲突，甚至是相互补充的两个部分。
因此齐家网在建立自营壁垒之后，这两年来把更多室内设计及建筑市场中的参与者全都纳入，不断扩建招商团队、强化管理机制、加快拓展线下渠道网络，新增专业业务。
这个选择成效很明显。平台装修公司数量从2017年12月31日的6680家增加到2018年6月30日的8083家，增幅达到了21%，并拓展了51个新城市。平台商家留存率也从2017年12月31日的77%提高到了2018年6月30日的84%，优质商家的留存率进一步提升。
在别人四处收装修公司、平台商家的时候，齐家网建立自营壁垒。在别人头疼无法将服务标准化的时候，齐家网选择把优质商家纳入其中。这种高举高打、降维打击的策略让齐家网始终在竞争之中领先一个身位——这就是“延迟满足”带来的收益。

潜力释放

我一直提到，齐家网前几年一直在“低空飞行”。
“低空飞行”也是很多企业前期“练内功”时需要做的事情，京东、亚马逊的物流、百度的无人车都是zui典型的例子。
就像商汤科技创始人徐立在接受吴晓波《十年二十人》的采访时所说的那样：
练内功走过这段zui艰苦时期，过了那条质变的线，速度就类似于“火箭上天”。
的确。齐家网一系列投入带来的结果是，核心业务平台业务增速飞快，月独立访客、商家数量、用户推荐数的增长、材料供应链收入增加。
截至2018年6月30日，齐家网流量呈现持续增长趋势。2018年上半年月独立访客为46.28百万，同比增长48.5%，其中2018年5月的每月独立访客达到54.31百万名；其推荐用户数、转化用户数同比增幅都超过了45%。
虽然互联网行业整体流量见顶，但齐家网三年来的流量持续走高。这种反常让人不得不惊讶齐家网是这一批互联网上市公司中的“逆生长”企业。
这种“逆生长”在未来一段时间同样可以看到延续性。可以说互联网家装是目前互联网行业zui重要的价值洼地之一。
国内互联网家装渗透率太低，大量用户还在线下奔波。尤其是线下行业不透明，家居建材几乎是暴利行业，线上必然会成为趋势。
线上趋势唯yi难题就是“标准化”。 家装行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计师、施工工人的个人能力，工人团队缺乏系统的管理与训练，也没有规范的资质执照等形式可以依赖，流动性很大，难以进行规模化管理与复制。很多企业随着规模的扩大，管理成本不降反升，存在规模不经济现象。
齐家网过去几年恰恰是在用商业模式、用新技术解决标准化的问题。在自营业务+优质商家+优质装修公司+标准化技术建立之后，“标准化”的问题迎刃而解，接下来要做的事情就是跑规模。
80后、90后年轻消费者崛起，加上消费升级驱动，线上趋势会被进一步加强。
80后、90后年轻人工作繁忙无暇顾及装修，他们不像父辈有心思、精力自己去一家家地板、地砖、墙纸店跑，和老板讨价还价zui终省下那几万块钱。对他们来说，装修这件事情不能耽误时间成本、精力成本，找线上标准化的服务就是zui佳选择。
有研究报告显示，2017年中国家居消费群体中，19-35岁的中青年是家居消费的主力军，占比高达81%。消费主体转变带来了消费观念与习惯的改变，线上线下融合的消费方式成为主流，消费者对于新技术、新服务更有尝试的意愿，对于个性、环保、品质需求不断增加，对家装行业提出更高的要求。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。