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互联网行业新闻之陈楚说互联网时代一山容不得二虎

在互联网时代，并购风云突起，一波又一波的并购潮，让人目不暇接。
从2012年开始的优酷和土豆，到搜即讯信息网和赶集，再到美团和大众点评，以及携程和去哪儿，到最近的滴滴和优步，每一次合并都让整个业界为之轰动。如此多的并购，背后到底有什么动因？
与此同时，公众关心的是，随着一波又一波的并购，双方的市场份额叠加后，是否会影响消费者的体验？其次，强强联合后，其中一方的创始人将要去哪儿？新公司该如何尽可能地留住高管与核心人才，
避免大量员工的流失？是独赢还是共赢？
如此多的互联网领域的并购潮起，最真实的原因，以笔者陋见，是因为互联网和移动互联网时代的游戏规则发生了根本xing变化。在传统经济时代，时空是局限的，以传统媒体为例，新闻最大的一个特征是接近xing。
每一个中心城市，只要传统媒体把本地新闻做深做透做精，你都有无限的机会。因为广告市场份额在那里，无非谁做老大、谁做老二的问题，即便做老三和老四，无非你的收入低一点而已，但还是可以过得比较舒服。
新闻的发布权和采集权，主要垄断在传统媒体这里。但在互联网和移动互联网时代，信息和资讯的获取早已突破时空的局限，互联网时代最不缺的就是资讯和信息，因为用户会产生大量内容，
甚至每一个个体的人都可以成为自媒体。与此同时，各种各样的新媒体诞生，不断蚕食着传统媒体的市场份额和生存空间，互联网上巨量的信息和资讯，尤其是以微信这种新媒体为代表，增加了社交和互动功能，
让基础信息免费获取成为通行法则，如此一来，传统的一个中心城市三四家传统媒体相安无事、而且都活得还不错的局面，被彻底打破，传统媒体商业模式的基础也被新媒体所瓦解。不仅一个城市容不下三四家传统媒体，
只允许老大生存下来，而且老大都有可能发生生存危机。赢家通吃、只允许老大存在，成为互联网和移动互联网时代最为典型的特征。虽然这话有点夸张，但赢家通吃，确实已经成为互联网时代人们的共识。
如果理解了赢家通吃这一互联网时代的通行法则，就可以理解，在互联网的世界里，很多行业，一旦某家企业产生了盈利模式，就可以突破时间和空间无限地快速复制下去，因为互联网的世界里是没有时空掣肘的，
那么，一旦某个行业某家公司快人一步，一步快步步快，就很难给后进者以生存空间。比如，做电商的老大只能是阿里巴巴，做社交的只能是腾讯，做搜索的只能是百度当老大，其他类似的企业，要么被收购，要么死亡。
在众多的互联网细分行业里，因为只允许老大存在，老大兼并收购老二的事件屡屡发生，也就不足为奇了。
如果老二不被老大收购，硬是去拼个死去活来的话，其结果很有可能是两败俱伤，对谁都没好处。因为互联网的烧钱模式，会让老大和老二都不堪承受，而这种竞争，很有可能沦为无序和劣质竞争，
比如大打价格战、互损、阴招迭出等。因为在互联网的细分行业里，老大和老二很难有差异化竞争，既然如此，还不如和平结合，通过并购，老二获得了股权溢价，老大除掉了一个强有力的竞争对手，
这是商业世界里商业人的理xing选择，无可厚非。至于以后谁当老大，被收购企业的领导往哪里去，这些都不用担心。既然是在商业世界里，那就让资本说话吧！又有人会担心：老大赢家通吃，会不会形成寡头垄断，
我觉得这个担心也是多余的。在互联网世界里，如果老大不讲究客户体验，即便做到了老大，想颠覆你的人多的是。每一个互联网的细分行业，即便你做到老大，也并非高枕无忧，互联网那么多细分行业的老大，
又有几家企业当老大超过了10年？在互联网时代，细分行业的老大，也是不安全的，因为除了拼命前进，没有任何第二条路可以选择。

互联网家装借工长模式完成行业供给侧改革：

自从土巴兔“云工长”服务正式上线以来，工长模式再一次成为了互联网家装界的关注焦点，业内专家、媒体纷纷撰文指出工长模式以其创新xing正在成为互联网家装的未来发展方向。
作为重度垂直的新模式，工长模式通过缩短产业链条，实现业主与工长的直接对话，进一步将信息透明化，同时，通过重度介入工地，能够更好地管控线下施工流程，保障服务质量，直接切中家装的最大痛点。除此之外，工长模式实际上也迎合了当前的共享经济发展趋势、国家供给侧改革的政策导向，将有助于行业效率的提升。
工长模式实际上是共享经济
据统计，目前的家装市场将近七成份额都被游击队占据，而这个队伍中鱼龙混杂，质量参差不齐，导致市场面临一个困局：业主找不到好的工长，好的工长接不到活。而工长模式通过在全国各地招募一线资深工长，将线下劳动力资源充分整合，业主可通过平台的口碑评价体系选择工长，如土巴兔全面开放的云口碑评价体系，让业主可依据工长的评分及以往工地质量评分、案例展示等选择自己满意的工长。
工长模式不仅解决了业主找不到好工长的难题，也为工长提供了一个相对稳定的工作环境，通过平台强大的流量及订单支持，工长可以获得更稳定的订单，让好工长不愁接不到单。工长模式在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质的家装服务，优化用户体验。
供给侧改革下的模式升级
自从国家明确将供给侧改革作为十三五的重要课题之后，各行各业都在进行结构调整。伴随着消费升级，供给侧改革成为了每个行业追求的目标。互联网家装也不例外，工长模式正是在供给侧改革的政策引导下的一次模式升级。例如土巴兔通过高门槛筛选、专业培训及严格的系统化管理，提升了工长队伍的素质。此举可以帮助整个家装行业淘汰落后供给，扩大有效的、优质的供给，促进资源的优化配置，在消费升级的时代下更好地满足家装用户的消费需求，推动整个行业的持续发展。
工长模式将提升行业效率
目前，家装行业由于链条长、流通环节的复杂xing、设计施工标准的不统一等原因而面临成本高而效率低下等困境。工长模式通过去中介化的形式缩短产业链条，同时通过互联网技术不断深化供应链与服务链的改造，利用ERP(资源管理系统)对人力、物力资源进行统一调配，以上措施对于提升行业效率、降低行业成本具有重要意义。如土巴兔基于“云工长”模式下推出的3D云设计系统及对上下游产业链条的铺设，为设计、施工流程及工艺制定了统一的标准，提高了家装行业的标准化程度及行业效率。
土巴兔创始人王国彬说过，真正的互联网家装，必然是能以全产业链视角，通过互联网技术极大地降低生产成本，极大地提升行业效率。众所周知，任何的装修最终还是要由人来落地，装修的服务主体是工长和工人，只有牢牢把握住了服务主体，才能有效地保zheng装修的质量，这也是家装最根本的需求。
不论是从共享经济的模式，或是供给侧改革的市场环境而言，工长模式无疑成为当下提升家装行业效率的最强武器，对行业内的其他企业而言也具备很强的启发和借鉴意义，在可预见的未来，工长模式必定大有可为，或许还将成为互联网家装发展的重要出路。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。