上海UI设计培训学校、软件熟练应用、独到的创意思维

更新时间:2019-10-1011次浏览| 信息编号:j149368  
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详情介绍
几年前在业内就有一种声音:说交互设计岗位终会走向消亡。原因是任何被设计的系统端都是复杂的,作为系统端具备一定的复杂性和学习成本这不可避免,而当复杂的系统被学习甚至达到熟练之后,交互设计将变的毫无意义。于是很多身边的交互设计师都转做了产品经理。不得不承认交互设计师转做产品在基本审美,交互设计能力这些核心素质项方面,相较于理工科出身或有技术背景的产品经理有着明显的优势,只要在短期内迅速弥补数据分析与洞察以及项目管理方面的技能短板,改变思考问题的视角,就能够很快适应并胜任产品经理这个岗位。

培训内容
1、初步认识UI:了解UI设计师的角色定义和价值体现,UI的含义、UI设计师的含义。
2、学习内容:学习设计基础、字体、构图、手绘等基础技能。快速培养UI设计师的视觉敏锐度,和绘画能力。
3、二维造型:二维简约图标绘制原理与技法,各种材质质感表现。
4、三维造型:(物体的体积、结构、透与光影表现)。
5、色彩原理:色彩属性、对比与调和、色彩的混色配置、设计色彩的表述体系,色彩的装饰美感及色彩的表现方法。
6、设计软件应用:以Photoshop软件为工具,讲解书籍封面设计、海报设计、广告设计、影楼后期处理、包装设计、喷绘设计、画册设计、DM设计等企业实际工作中的具体项目。
7、矢量图形绘制软件Illustrator为工具,标志设计、字体设计、图形设计、企业VI设计、卡通形象设计等企业实际工作中的具体项目。
8、字体专项:字体的分类和种类、字体的认识、各种场合字体的应用、形象时尚字体设计、字体标志及在广告设计中的实际应用。
9、版式专项:版式的概念、版式中的色彩应用、版式中的字体应用以及网页、书籍、报纸、画册、DM、海报等中的应用。
10、平面项目:结合软件、色彩、字体及版式的学习,针对宣传单、折页、名片、海报及VI做专题设计,提升综合应用能力及平面UI设计能力。

产品体验设计工作流程
工作流的优化意味着工作效率的提升,也意味着现在行业对设计师要求提升。产品经理往往更注重业务发展与短期kpi,而产品体验设计师更像是站在用户这边的产品经理,致力于平衡产品的商业价值与用户价值,通过促进业务稳步增长的同时,保证产品的长期价值。产品经理与产品体验设计师并非处在一个对立面,而是需要通过比传统设计工作流更加密切的协作,互相弥补短版,共同助力业务增长。接下来,我将从以下几个方面分享一下产品体验设计师在工作中的角色转换。

1、密切协作,发挥主观能动性
  相较于传统设计师被动的接收需求,产品体验设计师应该更早的介入需求,甚至是提出产品需求。在实际工作中,这更依赖于业务团队对于设计师的信任。而往往业务团队并非那么信任设计师,他们认为设计师不懂用户,不懂增长策略,任何事情都需要产品经理亲力亲为,就会出现设计方案经常被产品经理挑战或否决的情况。与产品经理与开发者密切协作的工作模式事实也是如此,产品经理依然是离用户近的那个人,但他们往往会因为迫于业务压力和kpi,选择牺牲用户体验。只有通过体验设计师更早的接触需求,接近用户,把自身利益与业务侧绑定,在日常工作中密切配合并做出成绩,才能在这个时候站出来,提出更优雅的可落地的设计方案。

2、平衡产品的商业价值与用户价值
  产品体验设计师需要做的是一方面通过定量研究用户数据(如在内容领域,需对内容产生的用户价值进行量化,需要从近一次消费时间,消费频率,消费时长和消费量这几个维度来综合评估),另一方面要结合定性研究挖掘更深层次的用户价值。比如,在成熟的产品中,商业化是必不可少的一环,但如果商业化无法带来用户价值,那就将面临用户流失,因为产品没有用户价值就不会有用户。因此产品体验设计师一方面需要在商业化设计中提高转化效率,另一方面需要为产品商业化提供产生用户价值的设计。

3、注重数据驱动增长,科学实验设计方案并形成可复用的方法
  设计不是天马行空,天马行空的商业设计避免不了被挑战的命运,而且会让产品经理更加不信任你。设计需求的挖掘基于对数据现状的分析和洞察。在增长设计领域,已经形成比较完整的方法了,就是在用户核心体验路径上,挖掘设计的机会点,然后通过ab测试快速上线实验,进而得出下一步结论。哪怕是一个很小的点,实验设计方法是科学且有说服力的设计方法。增长设计核心方法比如在进行比较大的交互改版之前,我们应该更加关注设计方案投入与设计目标达成之间的ROl,通常根据数据或经验,对目标达成有可能的设计方案进行发散,然后利用奥卡姆剃刀,优先选取有可能达成且实现成本低的方案,快速上线验证(通常在1-2周之内能够得出结论),如果假设成立,就可以开始围绕统一目标进行交互方案的迭代。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
首发网址:http://sh.sojixun.com/diannaopeixun/j149368.htm
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