宝付HR揭秘招聘实战策略,让工作不存在淡季

宝付HR揭秘招聘实战策略，让工作不存在淡季
曾经刚入行的时候，我认为做招聘就是体力活，只要你能找到足够多的简历，约到足够多的人，就一定能招到合适的。但2014年开始，互联网创业大潮开始了，看到那么多简历，约不到的人越来越多了，约到的放鸽子的越来越多了，通过复试的不接受offer的越来越多了，接受offer不来入职的越来越多了。辛辛苦苦好不容易通过几十个人的筛选，通过一个，还不能入职，这是做招聘的最痛苦的事！就好像做了那么多那么多苦活累活，最后什么用也没有！招聘技巧哪家强？实战招聘策略大揭秘，解构职场招人之道
1.确认好岗位要求

重要指数：★★★☆



学好这些招聘技巧，招聘不存在淡季


你需要跟用人部门进行深度沟通，把岗位的基本要求都了解清楚。尤其注意哪些要求是必须的，哪些要求是有调控范围的。一旦制定了岗位要求，就严格按照要求来筛选，如果因为某些原因没有执行下去，会大大增加人力成本，得不偿失。

比如现单位要求了统招本科，如果是专升本或者电话沟通得知是成考，就婉拒，这样既不耽误对方找工作，也不浪费公司的人力成本。不然的话，双方的机会成本都损失了，还影响进度。

然后记得对每个岗位的实际工作内容，都要做大概的了解，不然在候选人询问的时候，有可能就会词穷，显得很不专业。



2.火眼金睛阅简历

重要指数：★★★★



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招聘淡季投递的简历少，有时候需要主动出击，HR要主动去招聘平台搜索简历，多开拓一点简历来源渠道，也可以多一些简历。

然后是筛选简历，拿到一份简历，HR要尽可能多想想，都适合哪些部门。最重要是能看出简历中的水分，圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。

筛选出来的简历需要先给用人部门看过的，一定在发送之后，及时追踪用人部门的反馈。因为很多时候，特别是研发部门，一忙起来，就忘记反馈简历了。



3.当面聊天，多点真诚

重要指数：★★★★



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面试是和应聘者直接接触的机会，也是决定能不能招人心仪人选的关键。

首先是邀约面试的人数，太少选择余地就少，太多耗费的人力成本会增加。企业界公认的黄金比例是1∶3，即如果要录取10人，就要让30人来面试。

确认面试人选之后，还要确定面试的流程和问题。面试的时间有限，不可能在有限的时间里把应聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能大致分一下类，找出那些必需的技能进行考察就可以了。

和应聘者沟通的过程中，语气尽量平缓，请如实告知候选人想要了解的公司基本状况，包括薪酬范围、福利补贴等。面试是双向选择的过程，真诚，才有下一步的可能。如果遮遮掩掩，对方也会对公司产生很多不确定的想法，最后就有可能放弃公司；即使候选人入职了，还是可能会选择离开，还不如一开始就开诚布公，这样不会产生那么高的离职率，招聘工作才不会白做。

因为每一个面试官用人、选人的关注的点是不一样的，所以面试过程中，用人部门肯定要和hr部门沟通面试意见，我们可以提供参考意见，在用人部门还没有去面试之前，尽量不要让我们太多的评价去影响他们的判断。最好等大家都面试完了，再一起沟通交流面试评价。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。